一直在做海外貿(mào)易的日普今年剛剛開(kāi)始關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的復(fù)雜情況，陳秋田自覺(jué)這桶金并不好賺。“國(guó)內(nèi)和國(guó)外的經(jīng)營(yíng)方式是兩種截然不同的模式。在國(guó)外，我在每個(gè)地區(qū)只需要面對(duì)一個(gè)客戶（代理商），而在國(guó)內(nèi)，我需要面對(duì)一大群的用戶。”

       和外國(guó)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，陳秋田拼的是同等品質(zhì)下更優(yōu)惠的價(jià)格；而在國(guó)內(nèi)，陳秋田拼的是品質(zhì)和售后服務(wù)。他認(rèn)為，日普現(xiàn)在所推廣的高爾夫電動(dòng)車(chē)和老年人代步車(chē)，在國(guó)內(nèi)的同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不少，價(jià)格多半比日普都要低，而且日普現(xiàn)在和國(guó)內(nèi)的買(mǎi)家洽談生意還不是很適應(yīng)，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)非常的繁重。即使是靠產(chǎn)品品質(zhì)和售后服務(wù)去樹(shù)立市場(chǎng)形象，也需要一段時(shí)間來(lái)讓客戶接受。

       雖然國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的潛力很大，但拿下這塊蛋糕也并非輕而易舉。陳秋田表示，日普在國(guó)內(nèi)的業(yè)務(wù)發(fā)展還在探索階段，暫時(shí)還沒(méi)有盈利的打算。“我們的產(chǎn)品需要得到客戶的認(rèn)可，因此現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)打響我們的品牌知名度是最重要的，賺錢(qián)還不是主要目標(biāo)。”

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