日普電動代步車，目前著手于國內市場，相比于國外批量化的產品銷售，國內的細分化客戶需求也在陳秋田的考慮范圍之內。目前他就在研究戴爾電腦的服務模式，即根據用戶提出的要求提供個性化的服務。
陳秋田認為，國內的銷售模式也應趨向于細分化和個性化，滿足不同客戶的不同細節要求，讓日普的產品更加貼心。同時，也可以把好的客戶需求方案開發為新的項目，在符合市場環境的前提下實現批量化生產，在提高日普產品品質的同時也擴大了日普產品的受用范圍。到那時，盈利也就不成問題。
這一目標，陳秋田已經為自己初步估計了一個期限——2年，2年后，如果我們能無意中發現周邊的老年人使用的代步車上印著“日普”的標志；2年后，如果我們能聽到一些人用“日普”來代替“代步車”，我想那時的日普是成功的，那時的陳秋田是成功的。因為他不僅讓自己的企業贏得了更閃亮的光環，他也為自己的夢想創造了最現實的可能。
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